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title: Conformity o disobedience? | Jointly
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# Conformity o disobedience?

 Published by [ Jointly ](https://jointly.pro/blog/author/jointly) on  Mar 16, 2017 12:00:00 AM

 Mancano pochi giorni al termine per presentare le proprie candidature al [MIT Media Lab Disobedience Award](https://www.media.mit.edu/disobedience/) lanciato lo scorso luglio. Chi si candida deve dimostrare di avere preso parte a qualche azione di “disobbedienza” appunto, ossia deciso di cambiare strada, ribaltare le regole , pensare “out of the box” là dove tutti avrebbero voluto invece che lui o lei si allineassero, si comportassero secondo le regole, le *policies*, le abitudini consolidate. Occupandomi contemporaneamente di Innovazione, leadership e nuove generazioni (X,Y e soprattutto la Z) mi piace riflettere sul tema dell’essere “diversi” rispetto allo standard, alla corrente che ci trascina, sia che l’abbiamo scelta sia che l’abbiamo impostata proprio noi o anche solo ci siamo ritrovati dentro nostro malgrado. E mi piace ancor più il filone del Rebel Talent (ved HBR articoli di Francesca Gino di fine 2016) e della **Constructive Nonconformity,** perchè, avendo incrociato o solo sfiorato il destino di molte organizzazioni, ho maturato la convinzione che solo incoraggiando il comportamento “deviante” nei loro collaboratori, e mettendone a frutto le competenze forti, ovunque essi ne abbiano, i leader possono promuovere l’innovazione e migliorare la performance delle organizzazioni. Innovazione che è fatta dai *pinguini disorientati* come direbbe il poliedrico Massimo Temporelli, Fondatore di [The Fab Lab Italia. ](http://www.thefablab.it/)Ossia da coloro che vanno nella direzione opposta al gruppo mossi da un instinto naturale. E poi ci sono le nuove generazioni (quelli che chiamano noi che siamo tra la X e i *baby boomers *“le vecchie generazioni” ma che vecchi non ci pare di essere…) verso le quali studiamo originali strategie per attrarre e incorporare in azienda, spesso chiedendo poi loro di conformarsi a valori, procedure, metodologie esistenti per essere subito efficienti e performanti. Insomma un bel ginepraio, per usare un termine tecnico: in azienda dobbiamo complicarci la vita da manager e da leader mentre ancora le cose vanno benino per prenderci dei rischi. Seguire i desiderata della Zgeneration che chiede di poter essere coinvolta nella costruzione del futuro dell’azienda, sperimentare, fare diversamente e soprattutto lavorare diversamente (orari, location etc etc)? O cambiare, ma tutti, insieme.   Barbara Demichelis *Direttore editoriale **Jointly Push to Open***

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