--- title: La genitorialità è la terza spesa di welfare delle famiglie italiane | Jointly description: "La fotografia scattata dal Cerved: circa il 43% degli investimenti è destinato a forme di supporto alternativo La genitorialità è la terza spesa di welfare" image: https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/49048e1a672446f89fbf85568d35207f.jpg --- ![](https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/49048e1a672446f89fbf85568d35207f.jpg) # La genitorialità è la terza spesa di welfare delle famiglie italiane Published by [ Jointly ](https://jointly.pro/blog/author/jointly) on Feb 15, 2022 12:00:00 AM ### La fotografia scattata dal Cerved: circa il 43% degli investimenti è destinato a forme di supporto alternativo **La genitorialità è la terza spesa di welfare delle famiglie italiane,** dopo salute e caregiving. [Il dato emerge dall’analisi dell’edizione 2022 del “Bilancio” presentato a inizio anno da *Cerved Group*](https://www.lastampa.it/economia/2022/01/12/news/piu_welfare_famigliare_per_rilanciare_l_economia_le_10_proposte_del_cerved-2826425/). Il rapporto copre un arco temporale che va dall’aprile 2020 all'autunno 2021 e costituisce di fatto la più dettagliata fotografia sullo stato della spesa di welfare familiare scattata in Italia dall’inizio della pandemia.   ### **Lo scenario del welfare familiare** Dei 136,6 miliardi di euro di spesa complessiva, si legge nella relazione che accompagna l’indagine, le famiglie italiane hanno destinato a forme di supporto alternativo 59,4 miliardi di euro. Ma cosa si intende per forme di supporto alternativo? E in che modo la genitorialità incide sul welfare familiare? Escludendo salute e caregiving, che si confermano le voci di spesa più consistenti, in grado di assorbire risorse per 38,8 e 29,4 miliardi di euro, l’altro grande investimento di welfare viene destinato dalle famiglie italiane per l’acquisto di servizi e strumenti in grado di offrire supporto ai professionisti divisi tra lavoro e famiglia. In quest’ottica vanno letti, ad esempio, **gli** **investimenti per la cura, l’assistenza e l’istruzione dei figli fino ai 18 anni di età**, ai quali nel periodo preso in esame sono stati destinati complessivamente **18,8 miliardi di euro**. Prendendo in esame soltanto le voci di spesa più consistenti, il quadro del welfare delle famiglie italiane si presenta composto in questo modo: - Spesa complessiva welfare familiare: 136,6 miliardi - Somma degli investimenti per forme di supporto alternativo: 59,4 miliardi - Voce di spesa destinata alla salute: 38,8 miliardi - Assistenza agli anziani e ad altri familiari: 29,4 miliardi - Istruzione dei figli: 12,4 miliardi - Assistenza familiare generica (colf): 11,2 miliardi - Cura dei bambini (istruzione prescolare): 6,4 miliardi   ### **Il ruolo delle imprese nel welfare familiare** **In poco meno di due anni,** in pratica, ** la genitorialità è passata da fattore secondario ad autentico pilastro del welfare familiare**. Una crescita dovuta in buona parte alla pandemia, ma risultato di una tendenza secondo gli analisti destinata a durare anche dopo l’emergenza. Perché insieme alla sensibilità generale, sul tema è aumentata nel frattempo anche la consapevolezza delle aziende. E proprio [alle imprese il Cerved ha rivolto alcune delle proposte “per un nuovo welfare nazionale”](https://www.cerved.com/bilancio-di-welfare-delle-famiglie-italiane-rapporto-cerved-2022/?gclid=Cj0KCQiAuvOPBhDXARIsAKzLQ8FcWL94ukbboSHHCmzT5e2_HhmnJ2spl003ggYKWtnE0OKYFdUOx10aAls9EALw_wcB), contenute nel decalogo che completa il bilancio 2022. Proposte trasversali ma molto specifiche, che vanno dall’invito a un maggiore incentivo al welfare aziendale, all’adozione di strumenti per [misurare l'impatto sociale dei progetti](https://www.jointly.pro/2021/10/01/si-puo-misurare-il-benessere/), fino al sostegno delle pari opportunità tramite serie politiche di work-life integration. Una rivoluzione che investe direttamente e indirettamente imprese e famiglie, sorretta da quattro pilastri: - Incentivo al welfare aziendale - Misurazione dell’impatto sociale dei progetti - Sostegno alle pari opportunità - Politiche di work-life integration Iniziative diverse tra loro, ma tenute insieme da un unico obiettivo: **la creazione di una nuova cultura del benessere per i lavoratori con figli**. Una cultura che contribuisca a superare la dimensione puramente aziendale attribuita al welfare fino a qualche anno fa, che abbracci quindi le nuove modalità di organizzazione del lavoro. Una cultura che nasca direttamente in azienda, ma che si manifesti lontano dalle organizzazioni. In tempi e in modi che saranno le famiglie stesse, con le loro nuove esigenze, a stabilire. Suggerendo alle divisioni HR la migliore strategia possibile per il futuro: quella calibrata sui bisogni delle persone. **Una sfida alla quale Jointly contribuisce da tempo proponendo soluzioni di *people caring*** specifiche e misurabili come [**Jointly Care**](https://www.jointly.pro/welfare-aziendale/servizi-welfare/#jointly-care) e [**Jointly 0-18**](https://www.jointly.pro/welfare-aziendale/servizi-welfare/#jointly-018). *Valerio Sordilli, Giornalista e Contributor Jointly*         Tags: [InJointly](https://jointly.pro/blog/tag/injointly), [Il Welfare secondo Jointly](https://jointly.pro/blog/tag/il-welfare-secondo-jointly) [Back to Blog](https://jointly.pro/blog) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Related Articles ## [Chi si prende cura dei caregiver?](https://jointly.pro/blog/2022/2/24/chi-si-prende-cura-dei-caregiver) I Caregiver italiani: 7 milioni di persone, invisibili ma fondamentali L’Italia è uno dei Paesi... 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