--- title: "Misurare per migliorare: la nuova sfida del Corporate Wellbeing | Jointly | Jointly" description: Proprio settimana scorsa il Parlamento Europeo ha espresso il via libera alla Due Diligence Directive, che introduce l’obbligo per le imprese di controllar image: https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/44e47d9922e14ce7886f54b6a4c36de7.png --- ![](https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/44e47d9922e14ce7886f54b6a4c36de7.png) # Misurare per migliorare: la nuova sfida del Corporate Wellbeing Published by [ Jointly ](https://jointly.pro/blog/author/jointly) on Apr 29, 2024 12:00:00 AM Proprio settimana scorsa il Parlamento Europeo ha espresso il via libera alla ***Due Diligence Directive***, che introduce l’obbligo per le imprese di controllare la sostenibilità di tutta la propria catena del valore, compresa la dimensione sociale. Un’altra direttiva – la* Corporate Sutainability Reporting Directive (CSRD)* – nel frattempo sta già portando un cambiamento radicale nel modo in cui le aziende rendicontano la parte non strettamente finanziaria delle proprie attività in bilancio.   ## L’UE introduce obblighi specifici per le imprese Sono 12 i nuovi standard - gli *European Sustainability Reporting Standards* (ESRS) – che le imprese dovranno utilizzare e tra questi quattro sono di tipo “sociale”: informazioni puntuali non solo rispetto al proprio capitale umano, ma anche ai lavoratori di tutta la supply chain aziendale, ai consumatori ed utilizzatori finali e alle comunità interessate. Progettati per garantire uniformità e chiarezza nel reporting ESG, **gli ESRS consentiranno di misurare l’impegno dell’azienda per la sostenibilità**, superando la misurazioni in soli termini di “input” e “output”  ma considerando anche gli “outcomes” diretti e indiretti. Ovvero l'effetto finale che quel prodotto o quel servizio generano nel medio e lungo termine per tutti gli stakeholders coinvolti. Un vero cambio di passo per le aziende, che non sempre però sono pronte.   ## Ma poche imprese utilizzano metriche adeguate  Se è vero infatti che negli ultimi anni, anche a seguito della pandemia, la gran parte delle aziende (**56%**) ha introdotto **iniziative per migliorare il benessere** dei propri collaboratori – in base allo studio realizzato da *JOINTLY con The European House Ambrosetti* – è anche vero che solo un’impresa su tre (**34%**) dispone di **dati sufficienti a misurarne l’efficacia**. E in assenza di attività di monitoraggio e ridefinizione nel tempo, queste iniziative rischiano quindi di perdere di valore: solo il 20% dei collaboratori ne è soddisfatto e riconosce l’impatto sul proprio benessere personale e relazionale in ufficio.   ## Da dove partire? L'esempio di JOINTLY Professione Genitori  JOINTLY ogni anno realizza con la supervisione tecnico-scientifica di **BDO **Advisory Services un **report di impatto sul  programma Professione Genitori**, proprio per monitorarne utilizzo ed efficacia. Il programma – che in 7 anni ha coinvolto **oltre 40mila tra genitori e figli** - è composto da quattro diversi moduli, che accompagnano i genitori dalle prime sfide legate alla genitorialità (SOS Genitori) e all’educazione digitale dei figli (Genitori Digitali), fino alla scelta del percorso scolastico dopo le medie  (Push to Open Junior) o dopo il diploma (Push to Open Diplomandi). > Dall’analisi emerge che per più di due terzi dei genitori i diversi programmi hanno **aumentato l’engagement** ed in particolare la probabilità di parlare bene della propria azienda (85% SOS Genitori, 88% Genitori digitali e 84% PTO Junior) e la **fiducia nell’organizzazione** (75% PTO Diplomandi).   ## Benessere, Engagement e produttività Grazie alla possibilità di usufruire di un supporto specifico, più di sette lavoratori su dieci tra quanti sono anche genitori hanno inoltre ridotto ansie e preoccupazioni legate alla crescita dei figli (90% di PTO Junior, 86% PTO Diplomandi), migliorando la propria **work-life integration **e acquisendo le giuste **competenze per gestire al meglio gli impegni familiari e lavorativi** (88% SOS Genitori). Maggior **senso di appartenenza e minore stress** hanno contribuito quindi ad aumentare la produttività dei genitori al lavoro (75% SOS Genitori), risparmiando fino a cinque giorni lavorativi per la ricerca di informazioni e suggerimenti (PTO Diplomandi).   ## Lo SROI Per Professione Genitori, JOINTLY ha adottato la **metodologia del calcolo del Social Return on Investment (SROI)**, che permette di individuare, quantificare e monetizzare l’impatto sociale generato dal progetto: > ogni euro investito dalle aziende nel programma ha generato da 1,2 a 1,7 euro di impatto sociale su stakeholders e territorio.   In particolare, il modulo Push to Open Diplomandi ha consentito ai ragazzi coinvolti di acquisire maggiore consapevolezza del contesto lavorativo e delle opportunità che offre il mondo del lavoro oggi (l’88%), aumentando il senso di fiducia nel futuro (il 78%). E questo risultato ha **un impatto sociale rilevante in Italia**, dove il tasso di abbandono scolastico è tra i più alti d’ Europa e un ragazzo su cinque – tra nei giovani fra i 15 e i 29 anni - non studia né lavora, contro una media UE di 11,7%. *** *A cura di Anna Zavaritt - giornalista e contributor JOINTLY* Tags: [InJointly](https://jointly.pro/blog/tag/injointly), [Il Welfare secondo Jointly](https://jointly.pro/blog/tag/il-welfare-secondo-jointly) [Back to Blog](https://jointly.pro/blog) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Related Articles ## [Intervista a Anna Gioannini - Group Wellbeing Director Reale Mutua](https://jointly.pro/blog/2024/5/29/intervista-anna-gioannini-group-wellbeing-director-reale-mutua) Perché il CEO di Reale Mutua ha deciso di definire una strategia di wellbeing? Quali sono stati i... 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