--- title: Dallo Smart Working allo Smart Caring | Jointly description:   In questo periodo di isolamento e distanza forzata tra le persone, la nuova sfida del welfare aziendale è non far sentire soli i propri collaboratori, su image: https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/1996ccd58d5b48fcb49995b18e1d5183.jpg --- ![](https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/1996ccd58d5b48fcb49995b18e1d5183.jpg) # Dallo Smart Working allo Smart Caring Published by [ Jointly ](https://jointly.pro/blog/author/jointly) on Mar 10, 2020 12:00:00 AM   In questo periodo di isolamento e distanza forzata tra le persone, la **nuova sfida del welfare aziendale** è non far sentire soli i propri collaboratori, supportandoli nella loro **“straordinaria” quotidianità** e mettendoli nelle condizioni di lavorare con tempi, modalità e relazioni del tutto nuovi. L’emergenza #Covid-19 ha imposto infatti alle aziende di ripensare in tempi rapidi come dare continuità all’attività professionale e in questi giorni si parla molto dell’adozione di politiche di *smart working* o *lavoro agile*, focalizzandosi principalmente su policy e strumenti per consentire ai collaboratori di lavorare da casa, evitando il più possibile gli spostamenti e i contatti tra colleghi. Ma più le settimane di chiusura straordinaria - di scuole, musei e attività commerciali – si allungano più si prende coscienza che il ritorno alla normalità sarà lungo, e anzi che il “dopo” sarà molto diverso. ## Ripensare il lavoro in termini Smart **L’attuale crisi infatti sta cambiando profondamente i paradigmi dell’organizzazione del lavoro** e richiede alle nostre persone una forte capacità di adattamento rispetto a tre aspetti principali: gli spazi, i temi ma anche le relazioni della nostra vita professionale. Da questi dipenderà - in parte – anche la sopravvivenza delle nostre aziende al periodo di crisi. > *Pensate agli spazi* – spiega Francesca Rizzi, co-fondatrice e CEO di Jointly: *trascorriamo le nostre giornate lavorative chiusi in casa. Dopo la “moda” degli open space e dei coworking, oggi siamo **costretti a isolarci**, a chiudere più o meno fisicamente le porte a colleghi, clienti, consulenti e fornitori. Inoltre, se lavoriamo da casa, ci troviamo a dover proteggere i nostri spazi di lavoro da figli, parenti o coinquilini, per **difenderci da interruzioni e distrazioni a cui non siamo abituati**. Lo spazio di lavoro è certamente in questi giorni un grande fattore di disagio organizzativo a cui siamo sottoposti, indipendentemente dalla presenza di smart working*. Ma improvvisamente **anche i tempi del nostro lavoro sono cambiati**: le nostre agende si sono rarefatte e siamo passati da ritmi frenetici ad orari “a singhiozzo”, alle prese con una maggior flessibilità e auto-determinazione, un po’ come quando eravamo studenti universitari. Oggi - come allora - la capacità di priorizzare e schedulare in maniera autonoma le cose da fare diventa una competenza fondamentale, in assenza della quale rischiamo di vanificare il nostro impegno e quello dei nostri colleghi. La gestione del tempo è una competenza da riadattare a un contesto di massima incertezza. ## Lo Smart Caring come strumento per supportare i collaboratori Terzo, ma non meno importante, in un’organizzazione che è diventata forzosamente “diffusa”, il modello classico di relazioni centrato sulla presenza e sul controllo è del tutto sorpassato. Ma quanto sono pronte le nostre organizzazioni per passare ad un modello di relazioni di delega e fiduciarie? Quanto i manager sanno gestire in modo continuativo team a distanza? Paradossalmente, la distanza fisica fa emergere ancora di più la **necessità di sentirsi parte della “comunità aziendale”**. Per motivare le persone a dare il meglio in questa fase di difficoltà - personale e professionale - c’è bisogno di **veicolare beni relazionali, e messaggi di fiducia, vicinanza ed empatia**. Perché le aziende non si fermino insomma bisogna non solo che si adattino all’emergenza ma che pianifichiamo il futuro, perché è cambiato per sempre. [**Non solo smart working quindi, ma smart caring**](https://www.jointly.pro/welfare-aziendale/servizi-welfare/), perché i collaboratori hanno oggi più che mai bisogno di sentirsi supportati in questa fase di crisi e le aziende possono – devono – saperla trasformare in un’occasione di innovazione organizzativa. Tags: [News in primo piano](https://jointly.pro/blog/tag/news-in-primo-piano), [Il Welfare secondo Jointly](https://jointly.pro/blog/tag/il-welfare-secondo-jointly) [Back to Blog](https://jointly.pro/blog) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Related Articles ## [Viaggio nel mondo delle imprese “caring oriented”](https://jointly.pro/blog/2017/9/5/viaggio-nel-mondo-delle-imprese-caring-oriented) Inizia nelle Marche con l'impresa Loccioni il viaggio di Jointly nelle aziende italiane caring... [Read More ](https://jointly.pro/blog/2017/9/5/viaggio-nel-mondo-delle-imprese-caring-oriented) ## [La Smart Mobility ai tempi dell’Hibrid Working](https://jointly.pro/blog/2022/11/15/la-smart-mobility-ai-tempi-dell-hibrid-working) Oggi, con le nuove modalità di lavoro e con la crisi energetica in corso, queste misure sono più... 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