--- title: L’impatto del welfare aziendale nel bilancio di sostenibilità delle aziende | Jointly description:   “Dovremmo pianificare anche la transizione sociale, oltre a quella energetica”. Così Roberta Marracino Head of ESG Strategy and Impact Banking di UniCred image: https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/eb7474fd3daa4f5899eb01c37d30dfdc.jpg --- ![](https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/eb7474fd3daa4f5899eb01c37d30dfdc.jpg) # L’impatto del welfare aziendale nel bilancio di sostenibilità delle aziende Published by [ Jointly ](https://jointly.pro/blog/author/jointly) on May 5, 2021 12:00:00 AM   **“Dovremmo pianificare anche la transizione sociale, oltre a quella energetica”. ** Così Roberta Marracino Head of ESG Strategy and Impact Banking di UniCredit durante il **Jointly Talk** di ieri - dedicato all’ **impatto del welfare aziendale nel bilancio integrato** – ha spiegato come la sostenibilità e gli obiettivi ESG riguardino tanto il **capitale umano e sociale** quanto quello economico e finanziario, oltre a quello climatico. Il **welfare** in particolare - come ha spiegato Marracino - rappresenta un “ **moltiplicatore sociale di benessere**” perché a beneficiarne non sono solo i **collaboratori** ma anche **i loro famigliari e le comunità di riferimento**. **Ma come si misura l’impatto e l’effetto moltiplicatore di un progetto di questo tipo? ** “Un tempo le iniziative erano reattive – ha spiegato Carlo Luison, Partner Sustainable Innovation di BDO Italia - cioè affrontavano il tema sostenibilità solo a fronte di un’emergenza. Oggi sempre di più si definiscono ex ante e l’accounting diventa anche previsionale. Questo consente di analizzare nel dettaglio gli obiettivi e definire il perimetro di azione di un progetto, individuando anche indicatori specifici di misurazione, tutti elementi cruciali per poterne calcolare l’impatto”. **Riuscire a valutare l’impatto delle misure rivolte ai propri collaboratori è un progetto complesso**, che richiede prima di tutto di ridefinire l’identità organizzativa e di condividerla, con le proprie persone. Lo sa bene Matteo Quaretti,  Direttore Risorse Umane e Welfare di FNM S.p.A che ci ha spiegato come l’azienda stia passando da un **welfare contrattuale** ad uno **valoriale**, creando **sinergie tra le esigenze delle persone e gli obiettivi aziendali**. Durante il webianar Aurora Bardoneschi Manager Sustainable Innovation di BDO, ha infine portato l’esempio concreto della misurazione d’impatto del progetto **Professione Genitori** di Jointly. Per ogni euro investito in **Push to Open Diplomandi** – il percorso di accompagnamento per scegliere con consapevolezza cosa fare dopo le superiori – per esempio **il valore economico del ritorno sociale dell’investimento è pari a 2,35 euro**, più del doppio rispetto a quanto un’azienda investe nel realizzarlo. ---------------------------- Vuoi leggere il report integrale “Impact Report Professione Genitori”? Scrivi una mail a [pushtoopen@jointly.pro ](mailto:pushtoopen@jointly.pro) Tags: [News in primo piano](https://jointly.pro/blog/tag/news-in-primo-piano), [Novità da Jointly](https://jointly.pro/blog/tag/novità-da-jointly) [Back to Blog](https://jointly.pro/blog) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Related Articles ## [Welfare Aziendale: innovazione e creatività al servizio delle persone in azienda](https://jointly.pro/blog/2019/7/26/welfare-aziendale-al-servizio-delle-persone-in-azienda) Barbara Ardu' su Affari & Finanza di La Repubblica del 22 luglio 2019 racconta storie di... [Read More ](https://jointly.pro/blog/2019/7/26/welfare-aziendale-al-servizio-delle-persone-in-azienda) ## [Frida Kahlo emblema della creatività e dell’innovazione in azienda](https://jointly.pro/blog/2018/5/22/la-diversity-arma-del-talento-frida-kahlo-emblema-della-creativita-dellinnovazione-azienda) Sembra difficile legare Frida alle realtà aziendali. Eppure la sua storia, e l’arte che sprigiona... 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