--- title: 1 azienda su 2 non ha una strategia strutturata di Corporate Wellbeing | Jointly | Jointly description: Di fronte ad un tasso di produttività fermo ai livelli del 2000 - caso unico in Europa - e ad un mercato del lavoro dove prevalgono malessere e dimissioni, image: https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/452abbdac1c84aa58f8e36bbffa7573e.png --- ![](https://jointly.pro/hubfs/Imported_Blog_Media/452abbdac1c84aa58f8e36bbffa7573e.png) # 1 azienda su 2 non ha una strategia strutturata di Corporate Wellbeing Published by [ Jointly ](https://jointly.pro/blog/author/jointly) on Jul 2, 2024 12:00:00 AM Di fronte ad un tasso di produttività fermo ai livelli del 2000 - caso unico in Europa - e ad un mercato del lavoro dove prevalgono malessere e dimissioni, come si stanno riorganizzando le aziende italiane? JOINTLY lo ha analizzato attraverso i dati raccolti dal **[Corporate Wellbeing Check-up](https://survey2.jointly.pro/index.php/849661)**: un'indagine svolta da oltre 200 HR di aziende italiane di varie dimensioni e settori che permette di misurare, in maniera rapida e gratuita, quanto la propria organizzazione sia pronta ad **affrontare le sfide della New Way of Working **e quanto gli strumenti di people caring e corporate wellbeing siano presenti e sviluppati. Il quadro che emerge è in chiaro-scuro: in un’azienda su due (42%) non c’è ancora una strategia esplicita e strutturata rispetto al benessere organizzativo, e solo in un’azienda su tre (32%) è un elemento chiave della people strategy.   Nella gran parte delle aziende (54%), quindi, non esiste ancora una funzione organizzativa che si occupi in maniera integrata del **benessere dei collaboratori**, ma il tema è ancora “frammentato” tra diversi dipartimenti che seguono singole iniziative, non correlate tra loro, ciascuno con il proprio budget e “catalogo”. Questa frammentazione emerge anche considerando quante iniziative sono adottate senza che ci sia un obiettivo esplicito all’interno di una più amplia strategia per il benessere, che si tratti di **salute psico-fisica**, **supporto economico** o **life-work skills**. Da notare il “tabù” ancora presente sulla salute mentale, nonostante sia ormai un’urgenza sociale anche tra le mura dell’ufficio: in un’azienda su tre (32%) non è un ambito di benessere sul quale lavorare. Molto più diffuse invece le attività per sviluppare le abilità cognitive, emotive e relazionali.   Interessante notare anche che la maggioranza delle iniziative a supporto del benessere dei collaboratori sono state definite con un approccio top-down (55%) e che **solo un’azienda su cinque (20%) ha presidi di ascolto organizzativo **strutturati e diffusi, mentre la maggior parte (76%) si affida a Survey o Pulse Survey.   La frammentazione e la poca condivisione delle iniziative rende difficile anche la loro **misurazione**: quasi un’azienda su due (39%) non misura l’impatto delle attività di benessere organizzativo, e meno di una su dieci (4%) lo fa in maniera scientifica attraverso il coinvolgimento di enti qualificati esterni (Società di consulenza o revisione, Università o altri centri di ricerca). E se è vero che - come emerge da un’altra ricerca JOINTLY, Jointly Voice - la **comunicazione è un asset strategico per l’efficacia dei piani di corporate wellbeing**, il fatto che la grande maggioranza delle aziende (63%) utilizzi ancora la mail o l’intranet (49%) per confrontarsi con i propri collaboratori dimostra che c’è ancora tanta strada da fare.   *** *A cura di Anna Zavaritt - giornalista e contributor JOINTLY* Tags: [InJointly](https://jointly.pro/blog/tag/injointly), [Il Welfare secondo Jointly](https://jointly.pro/blog/tag/il-welfare-secondo-jointly), [Benessere](https://jointly.pro/blog/tag/benessere) [Back to Blog](https://jointly.pro/blog) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Related Articles ## [La “S” degli ESG sempre più strategica](https://jointly.pro/blog/2023/2/24/la-s-degli-esg-sempre-piu-strategica) Un’azienda su due riconosce ormai l’importanza degli aspetti sociali all’interno della propria... 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