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# +20% di produttività e meno turnover con il Corporate Wellbeing

 Published by [ Jointly ](https://jointly.pro/blog/author/jointly) on  Jul 2, 2024 12:00:00 AM

Definire una strategia di Corporate Wellbeing significa mettere le basi affinché un’azienda possa rimanere competitiva e garantirsi capacità di innovazione e livelli di produttività ottimali, grazie ad un approccio sostenibile sul mercato del lavoro.

Passare da singole iniziative estemporanee e disorganiche ad una strategia integrata per il Corporate Wellbeing richiede l’**endorsement del top management** e una **cultura aziendale improntata all’ascolto e all’innovazione**. Un percorso quindi lungo, non sempre in discesa e lineare ma appassionante perché consente ad un’impresa di essere più profittevole e sostenibile nel lungo periodo.

La **[ricerca](https://www.jointly.pro/pubblicazioni)** che ci ha impegnato per un anno al fianco di The European House Ambrosetti dimostra infatti che una strategia di Corporate Wellbeing **aumenta la produttività**, **riduce i costi del turnover** e **consente di rendere più efficiente il costo del lavoro**. In particolare, dalle analisi svolte, emerge che l’adozione di una strategia di Corporate Wellbeing può:

- Portare a un **incremento del 20% di produttività** rispetto alla media delle aziende che non le adottano, con un valore aggiunto per addetto pari a quasi 60mila euro, a fronte di una media attuale di 50mila euro
- Agire sulla capacità di retention, ovvero trattenere i talenti tramite attente strategie di Corporate Wellbeing, significa **ridurre il costo nascosto del turnover** che ha un impatto stimato pari al 16% del costo del personale
- Incrementare l’offerta di benefit non monetari ai propri dipendenti permette di efficientare il costo del lavoro anche attraverso una duplice leva: il **beneficio fiscale** e il **moltiplicatore economico del costo investito**.

 

Definire una strategia di corporate wellbeing non è (più) quindi una scelta valoriale dell’impresa, in ottica di corporate social responsibility, ma un percorso quasi obbligato per riuscire a rimanere competitivi e profittevoli sul mercato.

Nella seconda parte della ricerca realizzata con TEHA, che è possibile scaricare **[qui](https://www.jointly.pro/pubblicazioni)**, illustriamo nei dettagli i benefici del “fare” e i costi del “non avere” una strategia per il benessere organizzativo, con l’obiettivo di arricchire il confronto sul **welfare aziendale** e di contribuire - come è nella missione di JOINTLY in quanto azienda profit certificata BCorp® - alla sua evoluzione, in un’ottica di sostenibilità socio-economica del Paese e del suo tessuto imprenditoriale.

 

***

*A cura di Anna Zavaritt - giornalista e contributor JOINTLY*

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